blOgAgglO : l'actualité de l'agglomération Orléans Val de Loire

Bilan 2006 des défaillances d’entreprises en région Centre

Le service « Etudes » d’Altares (nouvelle identité de BIL / Dun & Bradstreet), le spécialiste de la connaissance inter-entreprises, réalise chaque trimestre une analyse globale des défaillances d'entreprises en France. En ce début d'année, Altares propose un bilan 2006 des défaillances d'entreprises pour chaque région française.

En 2006, 47 000 jugements d'ouvertures de redressement ou liquidation judiciaires ont été prononcés en France. Sur un an, la baisse est de 4,6%. La région Centre fait mieux avec 1 551 ouvertures de procédures en recul de 5,7%.
Les jeunes entreprises restent néanmoins vulnérables, notamment dans le bâtiment.
Les défaillances augmentent fortement dans les services aux entreprises.
Les défaillances d’entreprises augmentent de plus de 5% dans l’Eure-et-Loir et le Loir-et-Cher.
Dans le même temps, 21 procédures de sauvegarde ont été ouvertes en 2006 pour 500 procédures à l’échelle nationale. Cela représente environ 1,4% de l’ensemble des procédures collectives contre 1% en moyenne française.

Club de la Presse du Val de Loire : les réalités du métiers

Assemblée Générale du Club de la Presse du Val de Loire qui regroupe 207 adhérents (93 journalistes et 144 communicants). Ambiance décontractée et conviviale. Le Vouvray aidant, les langues se délient. Et l’on constate la profonde transformation de ce métier soumis à de terribles contraintes économiques. Dans la presse écrite, le nombre de pigistes s’accroît à mesure que le nombre de lecteurs diminue. Si quelques-uns réussissent à s’organiser et à jongler entre les différents titres, d’autres, particulièrement les jeunes, s’épuisent à la recherche de piges. Ces difficultés se déclinent de la même façon dans les radios. Le Club de la Presse du Val de Loire a l’ambition de regrouper entreprises et journalistes sur l’ensemble de la Région Centre mais, comme l’a souligné Gérard Bardin, le président sortant, seuls les départements ligériens se sont associés à cette initiative. Il y a bien une entité Loire, ici comme ailleurs. Du reste, l’Anjou monte aussi un club de la presse, poursuivant presque naturellement l’axe ligérien. Les structures peuvent bien essayer des regroupements improbables, la réalité des habitants finit toujours par l’emporter, construisant ainsi une géographie des réalités, de la proximité et du quotidien qu’il est absurde et vain de vouloir contrecarrer.

http://www.club-presse-valdeloire.com

Entretenir son réseau

Réunion à HEC la semaine dernière sur la notion de réseau ou « Comment activer ses relations ». Bizarre et avec comme un arrière goût déplaisant : l’impression que l’on utiliserait les relations dans un but uniquement intéressé. Je sortirai mon réseau quand j’en aurai besoin… Et l’on nous explique doctement que 80% du marché de l’emploi étant caché, il faut  cultiver ses connaissances pour connaître avant que cela soit officiel les opportunités.
Plus classiquement pourtant, on ne peut nier l’utilité de développer ses relations, de chercher à les entretenir. Notre métier est celui de l’intermédiaire, il consiste, comme dans beaucoup d’autres professions, à mettre des personnes en relation. Et pour cela, il faut connaître, être ouvert, être à l’affût des opportunités et savoir s’intéresser à l’autre. Si l’on s’intéresse à l’autre, on finit forcément par l’entretenir ce réseau, car, comme pour l’amour ou l’amitié, il faut toujours investir et s’investir, de peur de laisser ces relations mourir.

Réflexions sur l'innovation

Séminaire sur l’innovation organisé par CM International à Paris. Aider les équipes à innover, trouver ou plutôt susciter des idées nouvelles, développer sa capacité à innover. Vaste programme aurait dit l’autre ! Mais le mérite de telles réunions réside dans les échanges et le partage d’expérience.
L’innovation peut partir de l’observation comme pour l’offre Duo d’Amena. Un téléphone mobile appelle prioritairement un autre numéro. Cette particularité a permis de proposer une offre duo adaptée. Et Cristaline - la marque actuellement si décriée - a eu le génie d’une mise en bouteille à proximité des bassins de clientèles permettant ainsi, avec 17 lieux de mise en bouteille de diminuer considérablement les coûts de logistique qui sont les plus importants dans cette filière, et a pu ainsi proposer de l’eau naturelle (et non minérale) au tiers du prix.
Mais l’innovation peut venir de l’idée d’un collaborateur.
Ce technicien de Rhône Poulenc qui promenant son chien et observant le collier anti-puces, pense avoir l’illumination, s’en va le lendemain suggérer que l’on installe autour des arbres des colliers phytosanitaires. Il n’essuie que railleries et voilà une idée bloquée.
Mais, dans d’autres organisations, les idées, les propositions sont encouragées. Elles peuvent venir de tous. Peu importe le niveau ou la place dans l’organigramme. Bien sûr, toutes les idées ne seront pas retenues. Il faut une phase de maturation et de filtre, regarder la faisabilité, au-delà de l’enthousiasme. « Léonard de Vinci faisait des maquettes et dessinait quotidiennement des machines à excaver les montagnes, à les percer de façon à passer d’un niveau à l’autre ou à élever ou déplacer de lourdes charges à l’aide de leviers, de treuils et de vis… ; (…) sa force de persuasion était telle que son interlocuteur y croyait, même si, une fois parti, il reprenait conscience de l’impossibilité de la chose. »
La visite du Clos Lucé à Amboise nous montre le génie de Léonard, mais il ne pouvait - de fait - passer à l’acte compte tenu des techniques du temps.
Mais surtout il faut ne pas décourager et éviter de dire « Vous n’y pensez pas » à quelqu’un qui, précisément, vient de penser à quelque chose.
Cela ne nous rappelle-t-il rien ? N’y a t’il pas d’autres domaines concernés dans notre vie quotidienne ?

Inauguration de la pépinière du Parc du Moulin d'Olivet

Hier avait lieu l'inauguration de la quatrième pépinière de l'agglomération Orléans Val de Loire, la pépinière du Parc du Moulin, qui se veut la structure d'accueil de référence des jeunes sociétés de biotechnologie.
Etaient notamment présents à l'événement : Charles-Eric Lemaignen, président de l'AgglO ; Marie-Madeleine Mialot, Vice-Présidente du Conseil régional en charge du développement économique et de l'emploi ; Hugues Saury, maire d'Olivet et Vice-Président de la commission environnement à l'AgglO ; Christian Braux, maire de Saint-Cyr en Val et Vice-Président délégué à la recherche et au transfert de technologie ; Pierre Bauchet, maire de Fleury-les-Aubrais, 1er Vice-Président de l'AgglO et Vice-Président de la commission développement économique et Gilles Gaillard, maire de Saint-Pryvé Saint-Mesmin et Vice-président chargé du développement économique des parcs d'activités Sud.
La pépinière du Moulin propose aux jeunes créateurs d'entreprises des bureaux modulables sur 1200 m², des laboratoires et des ateliers en plein coeur des pôles de compétitivité "Sciences de la Beauté et du Bien-être" et "Sciences et Systèmes de l'Energie Electrique", le tout à deux pas du campus universitaire, des grands centres de recherche (BRGM, CNRS, INRA...) et du Centre d'Innovation.
Plusieurs entreprises ont déjà pris leurs quartiers au sein de ce tout nouveau bâtiment :

> Abo Wind - Planification et construction clefs en mains de fermes éoliennes et d'usine d'énergie biomasse / http://www.abo-wind.com/fr/index.html
> Ambiance Home Electronics - Intégration de systèmes électroniques et domotiques pour particuliers et entreprises
> Biochemics Consulting - Expertise en Chemo-Informatique et Bio-Informatique / http://www.biochemics-consulting.com
> M2I - Etude, expertise et assistance technique pour le smaîtres d'ouvrage, maîtres d'oeuvre et professionnels du bâtiment
> Nucleosyn - Développement et commercialisation de produits issus de la chimie organique
> Pro-Ethic-Agency - Réalisation de sites Internet pour devis en ligne

D'un montant total de 2,2 millions d'euros, le projet a été réalisé sous maîtrise d’ouvrage de l’AgglO et financé avec une subvention de la Région Centre au titre du contrat d’agglomération.

http://www.orleanspepinieres.fr

CAFE, CROISSANTS, LOGISTIQUE ET ENVIRONNEMENT

Orléans Val de Loire se positionne comme la 4ème plateforme logistique de France. Le Loiret compte 393 entreprises et 8515 employés.
De par sa situation idéale au carrefour de plusieurs autoroutes et grands axes offrant un accès direct aux principales villes françaises et européennes, Orléans Val de Loire bénéficie de la présence des leaders de la logistique et du transport (Deret, Norbert Dentressangle, Geodis, Wincanton…). Pour ces mêmes raisons, de grandes sociétés comme Famar, Dior, Caudalie, Amazon et bien d’autres … ont choisi d’implanter sur notre territoire leur unité logistique.
La prise en compte de l’environnement par les professionnels de la logistique et du transport représente donc une question cruciale pour notre territoire.
Dans le cadre des petits déjeuners de l’UDEL, Orléans Val de Loire Développement et l’association Orée organisent, le 8 février prochain à 8h30 à la Maison des entreprises, une rencontre autour de la thématique : « Comment intégrer un management environnemental dans les pratiques quotidiennes de transport de marchandises ? ».
L’association Orée réunit, depuis 1992, entreprises et collectivités pour développer une réflexion commune sur la prise en compte de l’environnement par ces acteurs, en particulier le management environnemental et sa mise en application à l'échelle d'un territoire.
Entre états des lieux, réflexions et exemples concrets, Serge Grouard, député-maire d’Orléans, Charles-Eric Lemaignen, président de l’AgglO, Fulvia Dorosz, présidente de la commission environnement de l’ASLOG et Jean Lalo, vice-président entreprises d'Orée et directeur technique et achats de SOMARO nous livreront leur point de vue sur ce sujet.
> Renseignements auprès de Stéphanie Besson : stephanie.besson@tech-orleans.fr ou 02.38.69.80.58

Amazon.fr, un des fleurons de l'agglomération Orléans Val de Loire

Il faut parfois chercher l’information économique là où on ne l’attend pas. Dans le supplément du Monde daté de ce jour, Le Monde des Livres, long article sur la vente des livres en ligne et sur le quartier général de l’entreprise Amazon.fr, situé à Boigny sur Bionne.
On y apprend que la croissance des ventes en ligne de livres est de 30 à 40% alors que le marché du livre sera en recul (-1%) en 2006. Néanmoins, la part de la vente en ligne ne représente encore que 4,5% mais, avec l’accroissement que l’on constate, elle devrait fortement augmenter dans les années à venir.
Et l’on sent les mentalités qui évoluent. La clientèle du e-commerce ressemble de plus en plus à la population française et 1/3 des clients se renseignent sur Internet avant de passer à l’achat. Internet permet d’accroître la visibilité des livres. Il transforme aussi la façon de se comporter. J’ai acheté d’occasion - comme neuf - avant-hier sur Amazon le dernier livre de Jean-Paul Dubois (« Hommes entre eux », que je recommande d’ailleurs), ce week-end, je le proposerai encore sur Amazon.
Alors donc, le Monde s’émerveille de sa visite d'Amazon à Boigny qui représente « une des plus grandes médiathèques privées et commerciales de France » insiste sur le leitmotiv de l’entreprise « la satisfaction du client ». J’avais eu la même impression lors de ma visite du site et Stéphane Frot, le jeune directeur, sait communiquer son enthousiasme.
Après les 3 mois de pression de fin d’année, les équipes se préparent à affronter les nouveaux défis comme le lancement du septième et dernier tome de Harry Potter.
Un article bien fait pour présenter cette entreprise, hors norme, l’un des fleurons de notre agglomération !

Savoir fidéliser ses clients

Intéressante réunion aujourd’hui organisée par la CGPME sur le thème de la fidélisation des clients. Sujet utile car fidéliser représente une économie dans la réalité. Il s’agit  sans doute de la démarche la plus rentable. Nous l’avons évoqué ici à propos de mon buraliste, distributeur, plus que vendeur du Monde (au fait, j’ai changé d’adresse). Comme nous l’a signalé l’intervenant, Eric Halter de la société Strategie Mix, 20% des investissements en fidélisation représentent 80% du chiffre d’affaire. De plus, ceci permet d’être à l’écoute du marché, de lutter contre la concurrence et d’optimiser les coûts de conquêtes de nouveaux clients.
Et le conférencier nous a donné quelques trucs pour transformer un prospect en client fidèle : collecter l’information, la trier, la segmenter pour déterminer des profils types. Alors, on peut adapter ses services ou ses produits en fonction des différents types de clients.
Mais il faut surtout connaître ses clients, les écouter et percevoir leurs niveaux d’attente. Il faudra essayer de maintenir les fidèles occasionnels et se servir des inconditionnels comme ambassadeurs en sachant les récompenser. En fait, on constate que ceci se retrouve dans tous les rapports humains et pas seulement dans la relation commerciale. Définir des objectifs, écouter, remercier et surveiller. Un véritable challenge car comme on nous l’a signalé « la fidélité est contraire à la nature humaine » !
Mais l’intérêt de ces réunions réside aussi dans les rencontres que l’on peut multiplier. Une fois encore ce fut le cas, l’occasion de découvrir des entreprises dynamiques de notre territoire.

Le succès de l'entreprise Vergnet sur Orléans Val de Loire

Vendredi, visite de l’entreprise Vergnet. Succès impressionnant de cet ancien ingénieur des eaux et forêts, passionné par l’Afrique et qui a inventé un système de pompes hydrauliques destinées en priorité à ce continent. Cette hydropompe implantée dans 35 pays (il y en a plus de 70 000) permet à chaque fois d’alimenter 500 personnes en eau et conséquence quasi-immédiate, 90% des maladies disparaissent.
Vergnet consacre jusqu’à 15% à la Recherche et au Développement, ce qui a permis la création de châteaux d’eau qui s’installent en 15 jours, de systèmes de pompage photovoltaïques et d’un système tout à fait original de dessalement éoline villageois autonome de l’eau de mer. La production de l’eau est totalement autonome.
Et puis, bien sûr, il y a les éoliennes. Les éoliennes Vergnet avec des mats très fins et un système haubané sont destinées aux lieux difficiles d’accès ou aux pays où se produisent des cyclones, car on peut les affaler à l’arrivée d’un ouragan. Ainsi, Vergnet se trouve en situation de quasi  monopole aux Caraïbes et Pacifique.  Et puis, l’entreprise développe une nouvelle génération d’éoliennes qui cherchent, tel le roseau, à s’adapter aux conditions de vent. Les choix technologiques sont originaux : hélice aval, moyeu oscillant, nacelle articulée, mât haubané. Ces choix ont permis une réduction de 50% de la masse des machines à puissance équivalente. Et, évidemment, cette éolienne possède des qualités anticycloniques et antisismiques car le mât est toujours rabattable.
Pas étonnant que l’entreprise se développe et embauche. Elle cherche des ingénieurs et va s’implanter dans un nouveau bâtiment, plus grand, à Ormes.

Site Internet : www.vergnet.fr
Crédit photo : Vergnet

Le Moniteur de cette semaine consacré à Orléans, une agglomération de projets

Intéressante manifestation ce matin à l’occasion de la sortie du Moniteur qui consacre un dossier spécial à Orléans et à son agglomération. Dans la cafétéria du cinéma Pathé, place de la Loire, des responsables des travaux publics face au maire, à Olivier Carré et au Président de l’AgglO, dans un débat animé par Jean-Jacques Talpin, journaliste, responsable de la région Centre pour Le Moniteur.
L’occasion de constater le nombre impressionnant de projets déjà lancés : école élémentaire de la Source, rue des Halles, Polytech, gare, complexe sportif de la Source, nouvel hôpital, Ilôt de la Rape, IUT d’Orléans, Médiathèque de la Source, tramway, les bords de Loire… Pas étonnant que la circulation soit compliquée, et que, du reste, chaque jour on se demande si on arrivera à emprunter telle ou telle rue…
Mais, et en cela, cette rencontre était intéressante, furent aussi évoqués les grands enjeux de demain : liaison avec Roissy, autoroute ferroviaire et comme l’un des participants l’a souligné : le pont à l’Est de l’agglomération.
Enfin, et toujours, les problèmes d’image. Et, en cela chacun est porteur d’un message important. Pour vendre sa ville, il faut en être fier. Or, nous avons des raisons légitimes de nous réjouir des réussites d’Orléans. Et que le Moniteur consacre un dossier et sa première page à notre agglomération représente une forme de reconnaissance appréciable. En effet, il ne s’agit pas d’un supplément uniquement vendu dans la région, comme on le voit si souvent avec certains hebdomadaires, mais bien un dossier diffusé dans l’ensemble du pays. Et il est rare qu’une ville de la taille d’Orléans soit ainsi retenue. Il s’agit d’un nouvel outil utile pour tous ceux qui se sentent concernés par le développement de notre agglomération.

Le Moniteur du 12 janvier 2007 N°5381
www.lemoniteur-expert.com