Réflexions sur l'innovation

Séminaire sur l’innovation organisé par CM International à Paris. Aider les équipes à innover, trouver ou plutôt susciter des idées nouvelles, développer sa capacité à innover. Vaste programme aurait dit l’autre ! Mais le mérite de telles réunions réside dans les échanges et le partage d’expérience.
L’innovation peut partir de l’observation comme pour l’offre Duo d’Amena. Un téléphone mobile appelle prioritairement un autre numéro. Cette particularité a permis de proposer une offre duo adaptée. Et Cristaline - la marque actuellement si décriée - a eu le génie d’une mise en bouteille à proximité des bassins de clientèles permettant ainsi, avec 17 lieux de mise en bouteille de diminuer considérablement les coûts de logistique qui sont les plus importants dans cette filière, et a pu ainsi proposer de l’eau naturelle (et non minérale) au tiers du prix.
Mais l’innovation peut venir de l’idée d’un collaborateur.
Ce technicien de Rhône Poulenc qui promenant son chien et observant le collier anti-puces, pense avoir l’illumination, s’en va le lendemain suggérer que l’on installe autour des arbres des colliers phytosanitaires. Il n’essuie que railleries et voilà une idée bloquée.
Mais, dans d’autres organisations, les idées, les propositions sont encouragées. Elles peuvent venir de tous. Peu importe le niveau ou la place dans l’organigramme. Bien sûr, toutes les idées ne seront pas retenues. Il faut une phase de maturation et de filtre, regarder la faisabilité, au-delà de l’enthousiasme. « Léonard de Vinci faisait des maquettes et dessinait quotidiennement des machines à excaver les montagnes, à les percer de façon à passer d’un niveau à l’autre ou à élever ou déplacer de lourdes charges à l’aide de leviers, de treuils et de vis… ; (…) sa force de persuasion était telle que son interlocuteur y croyait, même si, une fois parti, il reprenait conscience de l’impossibilité de la chose. »
La visite du Clos Lucé à Amboise nous montre le génie de Léonard, mais il ne pouvait - de fait - passer à l’acte compte tenu des techniques du temps.
Mais surtout il faut ne pas décourager et éviter de dire « Vous n’y pensez pas » à quelqu’un qui, précisément, vient de penser à quelque chose.
Cela ne nous rappelle-t-il rien ? N’y a t’il pas d’autres domaines concernés dans notre vie quotidienne ?

Comments

[Rédigé par : honda-radio]

Thx! :)

[Rédigé par : honda-radio]

Thx! :)

[Rédigé par : Bill]

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[Rédigé par : de Brabois]

Merci Miguel; ça y est je suis en plein dans la lecture du livre. C'est passionnant; et comme hier lors d'un dîner, j'entendais des tas de gens m'expliquer doctement que les blogs n'étaient qu'une mode et que tout cela allait bientôt se terminer, j'ai eu des arguments... mais je n'ai pas dû être assez pertinent, car j'ai l'impression de ne pas avoir réussi à convaincre ces gens enfermés dans des certitudes dépassées.

[Rédigé par : Miguel]

Le titre du livre est "Blog pour les pros". Voici un lien (si vous le permettez) vers un de mes courts articles ou je parle de ce livre...

http://mccloiret.blogspot.com/2007/01/blogs-pro-loic-lemeur.html

[Rédigé par : de Brabois]

Merci de ce comentaire; je suis sûr, effectivement que le blog peut être un des moyens de libérer la parole. quel est le titre du livre de Loïc Le Meur?

[Rédigé par : Miguel]

Dans un monde où le fossé se creuse de plus en plus entre les décideurs et le "corps" de l'entreprise, difficile de faire passer ses idées.

Je me souviens d'un de mes PDG essayant de créer une dynamique "Tous Acteurs du Changement". Donnez-nous vos idées, nous les mettrons ensemble en application : un flop.

Je viens de lire un livre de Loic LeMeur qui explique comment les blogs en entreprise permettent de décloisonner et de libérer la parole. Crainte au début, cette parole multilatérale permet au bout d'un moment, de créer et d'inventer ensemble.
Evidement, ce n'est pas LA solution à tous les problèmes mais c'est une piste qui, à mon avis, mérite d'être creusée.